阐述：电力公司工程项目成本管理内容

电力公司工程项目成本管理是指对电力公司的工程项目进行成本控制和管理，以实现项目的高效、经济地运行。具体包括以下内容：

1. 预算编制：在项目启动前，制定项目预算，包括项目的人力、物力、财力等资源的预算，以及项目的进度计划和风险控制预算。

2. 成本控制：对项目的各项成本进行控制，包括人工成本、材料成本、设备成本、运输成本、维修成本等，确保项目在预算范围内运行。

3. 成本分析：对项目的成本进行分析，包括成本的构成、成本的变动趋势、成本的风险因素等，以便及时调整项目管理策略。

4. 成本核算：对项目的各项成本进行核算，包括实际成本、预算成本、差异成本等，以便评估项目的经济效益。

5. 成本优化：针对项目的成本问题，采取措施进行优化，包括提高工作效率、降低成本、优化资源配置等，以提高项目的经济效益。

综上所述，电力公司工程项目成本管理内容涵盖了预算编制、成本控制、成本分析、成本核算和成本优化等方面，旨在实现项目的高效、经济地运行。