移动通信项目的管理、经济预算及决策中需要关注以下几个方面

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1. 项目进度管理：需要制定详细的项目计划，确保各个阶段的进度合理，同时及时发现并解决项目进度滞后的问题。

2. 项目质量管理：需要制定严格的质量标准和验收标准，确保项目交付的产品和服务符合客户需求和预期。

3. 项目成本管理：需要进行经济预算和成本控制，确保项目的成本可控且符合预算，同时寻找降低成本的方法和措施。

4. 项目风险管理：需要对项目可能面临的各种风险进行预测和评估，并制定相应的风险应对策略，确保项目顺利完成。

5. 项目人力资源管理：需要合理规划和分配项目人力资源，确保项目团队的配备和组织结构合理，以及成员的能力和技术水平能够满足项目需求。

6. 项目沟通管理：需要建立良好的内部和外部沟通机制，确保项目各方的需求和期望得到充分理解和满足，同时避免沟通误解和冲突。