撰写清楚移动通信网络建设项目管理需要工程、技术、供应链、外协、财务、人力资源等多团队协调配合。在工程背景下做网络设计和实施过程中都要考虑相关因素分析通信工程实践活动中涉及的工程管理基本原理以及工程项目经济预算决策方法。

移动通信网络建设项目管理是一个综合性的任务，需要涉及到工程、技术、供应链、外协、财务、人力资源等多个团队的协调配合。在工程背景下，网络设计和实施过程需要考虑到诸多因素，包括技术标准、环境条件、网络拓扑、网络安全等等，因此需要采用科学的工程管理方法来保证项目的顺利实施。

在通信工程实践活动中，工程管理基本原理包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理和项目风险管理。其中，项目范围管理是指对项目范围的定义、分解、确认和控制，以确保项目的目标和需求得到满足；项目时间管理是指对项目进度的计划、控制和调整，以保证项目按时完成；项目成本管理是指对项目成本的估算、预算、控制和核算，以确保项目的经济效益；项目质量管理是指对项目质量的规划、保证和控制，以确保项目的质量符合要求；项目资源管理是指对项目资源的规划、获取、分配和利用，以确保项目资源的有效利用；项目沟通管理是指对项目信息的收集、传递、存储和分发，以确保项目各方面的信息共享；项目风险管理是指对项目风险的识别、分析、评估和应对，以确保项目的风险得到有效控制。

另外，在工程项目经济预算决策方面，需要采用科学的方法来进行经济预算和决策。常用的决策方法包括静态投资决策方法和动态投资决策方法。静态投资决策方法主要是通过对项目的现金流量进行分析，来评估项目的投资价值和经济效益；动态投资决策方法则是在静态投资决策方法的基础上，考虑到项目的不确定性和时间价值，采用更加复杂的数学模型来进行经济预算和决策。在实际项目中，需要根据项目的具体情况和要求，结合以上方法进行经济预算和决策，以确保项目的经济效益和可持续发展