背景资料：三瑞制造公司除了总公司以外下属8个分厂分别从事各类制造和装配业务。王鹏毕业后进人该制造公司工作两年后被提升为分厂人事经理在这一职位上他干了整整4年。他希望寻找到表现自己工作能力的机会恰在此时总公司计划在16个月以内开设家新的分厂。与其他8个分厂不同的是这是一家与外资合营的企业外方负责提供生产设备和技术人员分厂的管理人员和操作工人则由中方配备。新的分厂大约需要800名工人各类管理人员100
- 王鹏制定的培训计划应包括以下内容：
- 培训目标和培训计划的制定原则；
- 培训内容和培训方式的确定；
- 培训时间和地点的安排；
- 培训师资的选拔和培训师的培训；
- 培训效果评估和反馈机制的建立。
- 新厂的工人和管理人员的培训在内容和方法上有以下不同：
- 工人的培训内容主要包括生产设备的操作和维护、产品质量控制、安全生产等方面的知识和技能。培训方法主要采用现场指导和模拟操作等方式。
- 管理人员的培训内容主要包括现代化管理理念和方法、创新决策能力、团队协作和沟通等方面的知识和技能。培训方法主要采用案例研讨、角色扮演、团队建设等方式。同时，对于来自其他分厂的管理人员，还需要进行转变旧的管理观念的培训。
原文地址: https://www.cveoy.top/t/topic/g28l 著作权归作者所有。请勿转载和采集!