陕西海油实业有限公司绩效管理效能提升：基于发展战略的方案设计

陕西海油实业有限公司是一家以石油化工为主业，同时涉及煤化工、新能源等领域的大型企业。为了提高公司的绩效管理效能，需要梳理公司的发展战略，并在此基础上制定相应的绩效管理方案。

首先，陕西海油实业有限公司的发展战略是以'石油化工为主业，多元化经营'为主线，实现'一主多辅、多元化、国际化'的发展目标。在这一战略指导下，公司不断加强石油化工业务的核心竞争力，同时积极拓展新的业务领域，如煤化工、新能源等，以实现多元化经营。此外，公司还积极开展国际化业务，加强与国外企业的合作，拓展海外市场。

基于以上发展战略，陕西海油实业有限公司可以制定相应的绩效管理方案。首先，针对石油化工业务，可以建立以安全生产、质量控制、成本控制、效率提升为核心的绩效管理体系，通过科学的指标体系和有效的考核机制，提高业务的核心竞争力和盈利能力。同时，针对新业务领域，可以制定相应的绩效管理方案，如煤化工业务可以建立以环保、能耗、效率为核心的绩效管理体系，新能源业务可以建立以技术创新、市场拓展、资本运作为核心的绩效管理体系，以实现多元化经营的目标。

另外，针对国际化业务，可以建立以市场拓展、品牌建设、风险控制为核心的绩效管理体系，通过加强与国外企业的合作，拓展海外市场，提高公司的国际化水平和盈利能力。同时，针对国际化业务的风险控制，可以建立相应的绩效管理机制，如建立风险评估体系、建立风险预警机制等，以保障公司的国际化业务的稳健发展。

综上所述，陕西海油实业有限公司的绩效管理效能提升应该梳理公司的发展战略，并在此基础上制定相应的绩效管理方案，以实现公司的发展目标和提升绩效管理效能。