区域销售管理升级：门店绩效激励+余货调剂

为了进一步提升销售业绩，公司近期对区域销售管理进行了全面升级，并推出了一系列新举措，主要包括以下三个方面：

一、细化区域销售管理，责任落实到人

公司将对现有销售区域进行更细致的划分，明确每个区域的销售目标和责任人，确保销售任务层层分解，责任到人。通过建立完善的销售数据统计和分析体系，实时监控每个区域的销售进度，及时发现和解决问题，确保销售目标的达成。

二、制定门店阶梯式绩效激励方案

公司将实施全新的门店阶梯式绩效激励方案，根据不同门店的规模和实际情况，设置不同的销售目标和奖励机制，激励门店提升销售业绩。新的激励方案将更加注重公平性和激励性，激发门店和员工的积极性和创造性，推动销售业绩持续增长。

三、实行动态余货调剂计划

公司将建立动态的余货调剂机制，实现各区域之间货品信息的互通，及时调剂各门店的库存余货，提高货品周转效率，降低库存成本。通过动态调剂，可以有效避免货品积压和断货现象，提高客户满意度，提升品牌形象。

相信通过以上措施的实施，公司销售业绩必将迈上一个新的台阶！