项目经理确定项目已超出预算并将需要使用管理储备来完成项目。为完成项目项目经理应该怎么做？

以下是项目经理应该采取的步骤：

1. 确定超出预算的原因：项目经理应该仔细分析项目的预算，确定超出预算的原因是什么。这可能包括错误的预算估算、未预料到的费用、资源成本增加等。

2. 确定管理储备：项目经理应该查看项目管理计划，确定管理储备的金额和使用规则。这将有助于确保管理储备的使用符合组织的规定。

3. 与利益相关者沟通：项目经理应该与利益相关者沟通，向他们解释项目超出预算的原因，并告知他们使用管理储备的必要性。

4. 制定计划：项目经理应该制定一个详细的计划，说明如何使用管理储备来完成项目。这个计划应该包括使用管理储备的时间表、资源需求、成本预算等。

5. 跟踪和监控：项目经理应该跟踪和监控使用管理储备的情况，确保在使用过程中不会超出预算。他还应该定期向利益相关者报告管理储备的使用情况。