Y公司市场部团队建设存在的问题及对策：加强系统性培训、重视业务培训、建立评估机制

针对Y公司市场部团队建设存在的问题，我们可以采取以下对策：

一、加强系统性培训 Y公司销售部缺乏系统性培训的问题可以通过加强培训计划来解决。首先，可以建立一个全面的培训计划，包括新员工入职培训、岗位培训和职业发展培训等。其次，可以邀请专业的培训机构或行业内的专家来进行培训，以提升员工的专业知识和技能。同时，还可以组织内部培训，让有经验和专业知识的员工与其他员工分享经验和技巧，促进团队间的学习和交流。

二、提高业务培训的重视程度 为了解决Y公司销售部对于业务培训重视程度不够的问题，可以采取以下措施。首先，应该将业务培训纳入员工绩效考核体系中，将培训成果与员工的晋升和薪酬挂钩，以激励员工参与培训并提高学习的积极性。其次，可以组织定期的业务培训活动，包括内部培训、外部培训和行业交流等，让员工有机会学习和了解最新的业务知识和技巧。同时，可以设立奖励机制，鼓励员工参加培训并取得优秀成绩。

三、建立评估和反馈机制 为了解决Y公司销售部缺乏对员工培训成果的评估和反馈机制的问题，可以采取以下对策。首先，可以建立一个完善的培训评估体系，包括培训效果评估和培训满意度评估等，以了解培训的实际效果和员工的满意度。其次，可以定期组织培训后的反馈会议，让员工分享培训的收获和体会，并提出改进建议。同时，可以设立奖励机制，鼓励员工在培训后能够应用所学知识并取得良好的业绩。

综上所述，针对Y公司市场部团队建设存在的问题，我们可以加强系统性培训、提高业务培训的重视程度，以及建立评估和反馈机制来解决这些问题。这些对策将有助于提升团队成员的专业素质和绩效，进而推动Y公司市场部的发展和壮大。