中国工厂存在的种种问题德国人爱德拉是一名生产总监至今已为多家中国企业提供咨询服务在过去的五年里爱德拉记录了中国工厂存在的种种问题。如：缺乏适当的计划员工在换规格时产生等待或停工待料；对班组长的命令或指示不清楚班组长未能彻底了解其所接受之命令与指示；缺乏对全天工作内容的认识；未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所；纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯；放任员工故意逃避他们能作

上述问题主要源于管理不善。以下是几个可能的原因：

1. 缺乏有效的计划和安排：这可能是由于管理层无法预见生产需求和生产线瓶颈，或者没有足够的资源来支持生产计划的制定和执行。

2. 缺乏清晰的指导和沟通：这可能是由于班组长的指示不够清晰，或管理层没有足够的时间或能力与员工进行有效的沟通和指导。

3. 没有足够的培训和发展机会：这可能导致新员工无法适应工作环境，或者老员工无法适应新的工作要求和技能。

4. 管理层过于宽容：如果管理层不严格监督员工的工作表现，员工可能会养成懒散、浪费时间或逃避工作的习惯。

5. 人员分配不当：如果管理层没有正确评估生产需求和员工能力，可能会导致人员短缺或冗员过多。

综上所述，这些问题的主要原因是管理层没有充分理解并满足生产需求，以及对员工的指导和培训不足。解决这些问题的关键在于提高管理层的能力和意识，以更好地平衡生产需求和员工需求。