丹·托马斯是梅家具公司的副总经理负责掌握公司销售、财务、资源、人事、法律事务和控制等方面的工作并起着总经理梅先生的助手作用。梅家具公司是梅先生的父母在50年前创建的。目前梅家仍是公司的大股东。公司对卧房和会客室家具的经营是相当成功的但是对餐桌和儿童家具的经营却面临着重重的困难。公司的管理委员会每年召开一次会议研究讨论策略和有关的政策。在会议上总经理梅先生指出了公司内职工的懒散问题并对此进 行了严厉

(1)梅总经理的目标错在以下几个方面：

• 目标(1)的设定过于简单，缺乏挑战性和可量化的指标。
• 目标(2)的设定过于激进，缺乏市场调查和考虑公司的实际能力。
• 目标(3)与(2)相矛盾，缺乏考虑成本和效益的平衡。
• 目标(4)与前三个目标相互矛盾，缺乏可行性和可实现性。
• 目标(5)缺乏市场调查和可行性分析，过于冒险和不切实际。

(2)制定一个组织的目标需要以下要求：

• 目标必须具有挑战性和可量化的指标，能够激励员工的积极性和创造性。
• 目标必须符合公司的实际情况和能力，能够实现和可行。
• 目标必须考虑成本和效益的平衡，能够创造价值和利润。
• 目标必须与公司的使命和愿景相一致，能够体现公司的核心价值和战略方向。
• 目标必须经过市场调查和可行性分析，能够适应市场的需求和变化。