我国的永久、飞鸽自行车都是国内外久负盛名的优质产品但在卢旺达却十分滞销因为卢旺达是一个山地国家骑自行车的人经常要扛车步行我国的永久、飞鸽车重量大令当地人感到十分不便。日本人瞅准这一空子在做了详细的市场调查后专门生产一种用铝合金材料作车身的轻型山地车抢夺了市场。我国的企业由于只知己不知彼错过了一个很好的占领市场的机会。情形220世纪80年代初我国向某阿拉伯国家出口塑料底鞋由于忽视了研究当地人的宗教信

从组织环境角度分析，两情景中我国企业失败的原因主要有以下几点：

1. 缺乏市场调研和了解当地文化。在情景一中，我国企业只关注了自己的产品，没有对卢旺达市场进行详细的调研和了解当地骑车人的需求，导致生产出的产品并不适合当地市场。在情景二中，企业没有考虑到当地宗教信仰和文字，设计的产品与当地文化相冲突，引起了当地政府的不满和反感。

2. 缺乏创新和适应能力。在情景一中，面对卢旺达市场的需求，企业没有及时进行改进和创新，而是继续生产传统的重型自行车，导致产品无法适应市场需求。在情景二中，企业没有根据当地文化和宗教信仰进行产品设计和改进，而是采用了自己的设计方案，导致产品无法适应当地需求。

3. 缺乏风险意识和应变能力。在情景一中，企业没有意识到市场竞争的激烈程度和自身的劣势，没有及时采取措施应对竞争对手的挑战。在情景二中，企业没有预见到产品设计可能会引起当地政府的反感和抵制，导致在危机出现时没有及时采取应对措施。

综上所述，从组织环境角度来看，我国企业在两情景中失败的主要原因是缺乏市场调研和了解当地文化、缺乏创新和适应能力，以及缺乏风险意识和应变能力。为了避免类似的失败，企业应该注重市场调研和了解当地文化，积极创新和改进产品，提高风险意识和应变能力，以适应不断变化的市场环境