大型工程项目工期持续时间长实施过程中人员变动频繁工作交接及资料交接不及时、不充分影响三同步管理的连续性和完整性。
此外，大型工程项目的规模庞大，牵涉到的技术和资源较多，需要协调各方面的利益和资源，容易出现决策和沟通上的问题，从而影响项目的进展和效率。同时，大型工程项目的风险和不确定性也较高，需要进行风险管理和应急预案的制定。因此，对于大型工程项目，需要制定科学的项目管理计划，严格执行项目管理流程，加强沟通和协调，提高项目管理的效率和质量。
原文地址: https://www.cveoy.top/t/topic/fsnv 著作权归作者所有。请勿转载和采集!