项目前期营销阶段及合同签订阶段对于三同步管理的关注较少未将三同步管理要求落实至主合同体系中造成后续推行存在障碍。

这种情况可能会导致项目在实施过程中出现一些问题，例如项目进度滞后、质量问题、成本超支等。因此，在项目前期营销阶段和合同签订阶段，应该对三同步管理进行充分的关注和落实。

具体来说，需要在项目前期营销阶段对客户进行充分的需求分析和沟通，了解客户的期望和要求，并将这些要求纳入到合同中。同时，还需要对合同中的风险进行充分的评估和管理，确保项目在实施过程中不会出现风险。

在合同签订阶段，需要将三同步管理要求纳入到合同中，并明确相关责任和要求。同时，还需要对合同中的条款进行充分的审查和评估，确保合同的有效性和合理性。

总之，在项目前期营销阶段和合同签订阶段，对三同步管理要求的关注和落实是非常重要的，可以有效地减少项目风险，提高项目的成功率。