根据福士汽车零部件公司智能制造探索之路的案例试分析福士汽车零部件公司在智能制造之前的运营管理现象以及造成这些现象的原因

福士汽车零部件公司在智能制造之前的运营管理现象包括以下几个方面：

1. 生产效率低下：公司的生产效率较低，生产周期长，生产成本高，无法快速响应市场需求。

2. 质量问题：公司的产品质量与国际水平存在一定的差距，产品的可靠性和安全性不高。

3. 生产计划不合理：公司的生产计划缺乏科学性和灵活性，难以应对市场变化和客户需求。

4. 人工操作繁琐：公司的生产过程中依赖大量的人工操作，人工操作繁琐，效率低下，同时也存在人为操作失误的风险。

这些现象的原因主要有以下几个方面：

1. 技术水平不高：公司在智能制造之前，缺乏先进的制造技术和设备，生产过程中依赖大量的人工操作，难以实现高效、精准的生产。

2. 管理水平不高：公司的管理水平相对较低，生产计划缺乏科学性和灵活性，生产过程中存在缺乏有效监控和管理的问题。

3. 人才短缺：公司缺乏高素质的技术人才和管理人才，无法引领企业向智能制造转型升级。

4. 市场竞争激烈：汽车零部件市场竞争激烈，客户需求多样化，企业难以快速响应市场变化和客户需求。

综上所述，福士汽车零部件公司在智能制造之前的运营管理现象主要是由于技术水平不高、管理水平不高、人才短缺、市场竞争激烈等多种因素共同作用的结果