阐述A教育公司激励性公司文化建设不足

A教育公司激励性公司文化建设存在以下不足：

缺乏明确的目标和愿景：激励性公司文化的核心是明确的目标和愿景，这可以帮助员工明确自己的职责和使命，并激发他们的工作热情。但是，A教育公司缺乏明确的目标和愿景，导致员工缺乏方向感和归属感。
缺乏有效的激励机制：激励性公司文化需要有效的激励机制来激发员工的积极性和创造性。然而，A教育公司缺乏有效的激励机制，员工的工作动力和热情不足。
缺乏沟通和反馈机制：激励性公司文化需要良好的沟通和反馈机制，这可以帮助员工了解自己的表现和发展方向，并及时调整自己的工作。但是，A教育公司缺乏沟通和反馈机制，员工的工作表现和成长受到了限制。
缺乏员工参与和认同：激励性公司文化需要员工的参与和认同，这可以帮助员工更好地理解公司的文化和价值观，并将其融入到自己的工作中。然而，A教育公司缺乏员工参与和认同，员工对公司文化的理解和认同度不高。

综上所述，A教育公司在激励性公司文化建设方面存在不足，需要加强目标和愿景的明确、激励机制的建立、沟通和反馈机制的完善以及员工参与和认同的提升。