大多数传统品牌在涉足电子商务的过程中总会遇到内外两大矛盾：外部的电子商务渠道和经销商渠道的冲突内部的电子商务部门与其他部门的冲突。这是因为电子商务作为新业务并没有厘清与传统渠道和业务部门的利益关系。据了解去年七匹狼在淘宝系平台上的销售额达到了62亿元这样的成绩正缘于七匹狼电商有效的策略：先放水养鱼再对大经销商进行招安扶持。七匹狼的网络渠道授权分为三个层次：第一层是基础授权回款达到500万元就可获得

七匹狼公司选择的分销渠道策略是先放水养鱼，再对大经销商进行招安扶持。其网络渠道授权分为三个层次，回款达到一定金额才能获得授权，同时对经销商进行严格的监管和惩罚措施，如窜货、卖假等行为会被“杀无赦”。此外，七匹狼还有类似于线下加盟店的“大店扶持计划”，即单独返点，对“五虎上将”等大型经销商进行有针对性的扶持。七匹狼选择这样的分销渠道策略是基于其在线上和线下的销售模式和经验，以及对经销商行为的评估和监管。

七匹狼公司预防和处理窜货的措施主要有两个方面。首先，对经销商进行严格的监管和惩罚措施，如窜货、卖假等行为会被“杀无赦”，同时对经销商进行授权和扶持，鼓励他们合法经营。其次，七匹狼还依托加盟店的扩张，在其政策下，加盟店如果3年不赚钱，总部就要收归直营，第二年不赚钱就要被监管。这样就可以避免经销商为了追求利益而进行窜货等行为。同时，七匹狼的线下店全国只有1000多家，线下库存压力小，对于线上的折扣销售就没有那么敏感，也可以避免因库存压力带来的损失。