对于参股项目项目公司非我方主导各股东管理形式不统一项目公司及监理单位对三同步管理支持力度不大签证变更等资料签认缓慢三同步推行效果不理想项目公司和指挥部层面三同步推行难度均较大。

针对这种情况，建议加强沟通协调，明确各股东的责任和义务，推动各股东管理形式的统一，加强项目公司和监理单位对三同步管理的支持力度，及时解决签证变更等资料签认缓慢的问题，确保三同步推行的顺利实施。同时，需要加强对项目公司和指挥部层面的宣传和培训，提高其对三同步推行的认识和理解，增强其推行的动力和积极性，共同推动项目的顺利实施。