选择两组及以上的跨国并购案例介绍其跨国并购全过程包括但不限于其跨国并购的动机、方式、反并购的措施、跨国并购成功或失败的原因、并购后资源的整合等通过对两组或两组以上的案例及分析进行归纳总结、对比分析并获得启示

案例一：AT&T收购时代华纳 动机：AT&T收购时代华纳的主要动机是为了在视频娱乐和通信领域获得更多的市场份额。时代华纳拥有丰富的娱乐内容资源，而AT&T则拥有庞大的通信网络，两者的合并可以实现内容和网络的有机结合，提供更加综合的产品和服务。

方式：AT&T以854亿美元的价格收购时代华纳，包括时代华纳旗下的HBO、TNT、CNN等娱乐品牌。这是有史以来规模最大的媒体收购案之一。

反并购的措施：该并购案在收购过程中遭到了反垄断机构的审查和反对。美国司法部对此案提出反垄断诉讼，认为该并购将导致市场垄断，削弱竞争力，损害消费者利益。

并购成功或失败的原因：该并购案面临反垄断审查和法律纠纷，导致交易周期较长，但最终在2019年完成。并购后，AT&T和时代华纳合并成立了华纳媒体公司，整合了两家公司的资源，推出了多个新的娱乐品牌和产品，如HBO Max等。尽管该并购案面临一些挑战，但在媒体和通信领域的整合仍然被认为是成功的。

案例二：日立收购ABB电力网业务 动机：日立收购ABB电力网业务的主要动机是为了扩大其电力和能源业务。ABB电力网业务是全球领先的电力设备制造商之一，其先进的技术和产品将有助于日立在电力和能源领域的增长。

方式：日立以110亿美元的价格收购ABB电力网业务，该交易于2020年完成。该交易包括ABB电力网业务的全球业务和品牌，包括高压开关、变压器和输电线等电力设备。

反并购的措施：该并购案在收购过程中未遭到反对。

并购成功或失败的原因：该并购案对于日立和ABB电力网业务来说都是一次重要的战略举措。日立通过收购ABB电力网业务，拓展了其电力和能源业务，提高了其在全球电力市场的竞争力。ABB电力网业务也通过与日立的合并，获得了更多的资源和市场机会。该并购案被认为是成功的，有助于双方在全球范围内提供更加综合的电力和能源解决方案。

通过比较这两个案例，我们可以看到，跨国并购的动机和方式各不相同，但都是为了实现企业的战略增长。并购过程中可能会遭遇反垄断审查和法律纠纷等挑战，需要谨慎处理。并购后，资源整合和协同作用的发挥是成功的关键。对于企业来说，跨国并购需要考虑多方面的因素，包括行业趋势、市场竞争、法律风险等，以确保并购的成功和持续增长