2022年SKF面临的宏观挑战与战略展望

2022年的宏观挑战 乌克兰战争对我们和卢茨克工厂的员工产生了重大影响。我们的首要任务是确保他们的安全和福祉，并继续以任何可能的方式支持他们。自战争爆发以来，工厂大部分时间都在运作。我们从俄罗斯的退出完全在六个月内完成。2022年期间，由于疫情，中国普遍实行封锁。由于我们业务的很大一部分在中国，这对我们的客户、物流和自身运营产生了重大影响。由于员工能够在封闭的生产和居家办公，这种具有挑战性的情况总体上得到了良好的管理。通货膨胀率的大幅增加以及供应链中断在2022年期间带来了重大的运营挑战。我们专注于继续为客户服务，并通过控制成本、积极与定价和附加费用合作等方式努力减轻通胀的影响。尽管我们的努力，这些逆风对我们的收益产生了重大影响。

战略价值创造 我们的战略框架基于两个重要概念：'智能'和'清洁'。'智能'意味着为客户提供连接和定制的产品，并利用技术使我们的运营更加高效。'清洁'反映了我们能够实现更可持续的行业，并以透明和负责任的方式经营我们自己的业务。这些概念指引着我们成为一个更加专注、有利可图和碳中和的工业参与者的激动人心的旅程。

我们将通过专注于四个主要领域来实现增长：具有高增长潜力的细分市场，在这些市场中SKF拥有强势地位；审查我们的产品组合；为新兴行业和新技术开发产品；以及重新聚焦我们的服务业务。详见第19页。

为了实现我们的目标，我们确定了四个增长推动因素：加快技术发展的速度和影响；数字化整个价值链；继续投资于自动化和区域化；以及组织和领导力。详见第24页。

高增长细分市场 在几个规模可观、具有高结构增长并且SKF在行业中占据领先地位的产业中，我们拥有出色的地位。我们专注于具有强大增长潜力的产业，并从行业领先地位为客户提供真正的附加价值。一些关键例子包括高速机械、电机驱动、铁路、农业和食品饮料。

新技术 我们正在为具有新技术的新兴行业开发产品，例如氢处理和碳捕集，我们现有的产品（如磁性轴承）可以帮助我们开拓新业务。另一个例子是SKF RecondOil，我们可以为越来越广泛的行业和应用带来重要的财务、环境和性能优势。

服务和售后市场 我们的服务和售后产品占总销售额的约45%，利润良好。我们正在重新聚焦我们的服务业务，通过简化我们的服务产品组合，加强重复性收入的基础，并从而开拓更广泛的市场。新技术和合作伙伴将为我们提供规模和方便获取我们的数据分析和设备性能能力。

产品组合管理 成功的产品组合管理将是创建2030年不同SKF的重要组成部分。SKF的产品组合管理意味着修剪和重新聚焦我们在产品、客户和细分市场上的产品组合，以与我们的战略框架保持一致。我们现在正在制定具体的计划，从战略和战术层面上如何调整我们的产品组合，以提高整体的盈利能力。