作为国企j建筑公司的信息中心的负责人根据下面内容写一篇月度工作报告。本月部门全力推进新兴数字化系统的建设实施和落地应用全面服务公司管理改革和硬仗清单各项工作。管控和业务两大系统板块齐头并进：智慧通用协同办公系统在新兴全级次上线、人力绩效考核系统完成总部测评工作；智慧工地下发推荐做法填报清单、开展项目管理系统专项培训。

月度工作报告

尊敬的领导：

本月，我部门全力推进新兴数字化系统的建设实施和落地应用，全面服务公司管理改革和硬仗清单各项工作。在管控和业务两大系统板块上，我们齐头并进，取得了一定的进展和成效。

在“智慧通用”协同办公系统方面，我们在新兴全级次上线，为公司各级部门提供更为便捷和高效的工作协同平台。同时，人力绩效考核系统完成总部测评工作，为公司员工的绩效考核和管理提供了更为科学和规范的手段。

在“智慧工地”方面，我们下发推荐做法填报清单，鼓励各项目部积极推广和应用先进的工程管理经验和技术，提高工程质量和效率。同时，我们还开展了项目管理系统专项培训，为公司项目管理人员提供更为专业和系统的培训和指导。

除此之外，我们还积极参与公司各项管理改革和硬仗清单工作，为公司管理和业务的顺利推进提供了有力的信息技术支持和服务。

在今后的工作中，我们将继续全力以赴，不断推进新兴数字化系统的建设和落地应用，为公司管理和业务的顺利推进做出更大的贡献！

谢谢！

此致

敬礼

信息中心负责人：XXX

XXXX年XX月XX日