我下面给你一份制度请拓展完善一下

制度名称：员工考核制度

制度目的：为了激励员工工作积极性、提高员工工作质量和效率，同时也为企业的发展提供有力的保障和支持。

一、考核标准

1.工作目标：制定每个员工的工作目标和职责，考核时要根据员工完成的工作任务和目标达成情况进行评估。

2.工作质量：评估员工在工作中所表现出的技能、专业知识、工作态度和责任心等方面的表现，以及工作成果的质量。

3.工作效率：评估员工在完成工作任务的时间、速度和效率等方面的表现。

4.工作贡献：评估员工在公司业务发展、产品创新、客户服务等方面所做出的贡献。

二、考核周期

1.年度考核：每年进行一次全员考核，评估员工在过去一年的工作表现和成果。

2.季度考核：每季度进行一次考核，评估员工在过去三个月的工作表现和成果。

三、考核方式

1.自评：员工对自己过去一段时间的工作表现进行评估，填写自评表。

2.上级评：员工的上级对员工过去一段时间的工作表现进行评估，填写上级评分表。

3.同事评：员工的同事对员工过去一段时间的工作表现进行评估，填写同事评分表。

4.客户评：员工的客户对员工过去一段时间的服务质量进行评估，填写客户评分表。

四、考核结果

1.优秀：得分在90分以上。

2.称职：得分在70-89分之间。

3.需要改进：得分在60-69分之间。

4.不合格：得分在60分以下。

五、考核结果的影响

1.奖惩措施：根据员工的考核结果，给予相应的奖励或处罚。

2.职务晋升：对于表现优秀的员工，可以给予职务晋升的机会和优先考虑。

3.培训机会：对于需要改进的员工，提供相应的培训机会和指导，帮助其提高工作能力和水平。

4.劳动合同：对于不合格的员工，可以根据公司的规定，考虑是否续签劳动合同