制度是公司日常财务管理工作的一个重要依据也是衡量公司绩效的一个重要指标本文从远顺建筑公司的实际情况出发建议通过对公司营运资金管理制度建设逐步从根本上解决其经营资金管理的低效问题为公司的健康发展提供有力的保障。另外也要强化管理层对营运资金的管理一些部门在上传数据不按照公司制度进行这一点必须改正要从领导的高度重视出发制定相应营运资金管理制度力求解决这个问题。第一步建议远顺建筑公司把整体财务预算工作放在

本文建议远顺建筑公司通过建设营运资金管理制度，解决其经营资金管理低效问题，提供公司健康发展的保障。建议首先将整体财务预算工作交给公司高层领导，并成立财务预算管理领导小组，对营运资金管理进行讨论和制定相应制度和措施。同时建立货币基金预算管理办公室，全面负责公司营运资金管理工作的编制、审核、监督和考核。强调要强化管理层对营运资金的管理，确保部门上传数据按照公司制度进行，从而提高公司的经营效率和绩效。