人力资源经理小王刚从某外企跳槽到一家民营企业发现企业管理有些混乱。 小王和工作分析小组的成员积极筹备一番后开始行动。不料员工的反应和态度出乎意料地不配合。我们部门可是最忙的部门了我一个人要干三个人的活我每天都要加班到9点你们可别再给我加工作量了。 多方了解后小王才知道他的前任不但做过工作分析还根据分析结果进行了大调整不但删减了大量的员工和岗位还对员工的工作量做了调整几乎每个人都被分配到更多的活。思

1.员工不予配合可能是因为他们对前任的调整感到不满和抵触，觉得这些调整给他们带来了更多的工作压力和负担，而且前任的调整没有得到他们的认可和参与。 2.小王应该采取以下措施：

• 与员工进行沟通，并了解他们的想法和意见，让员工感到被听取和尊重；
• 充分解释和说明工作分析的必要性和好处，让员工明白这次调整是为了提高企业的效率和竞争力；
• 重新进行工作分析，让员工参与其中，让员工了解自己的工作职责和任务，让员工感到自己的工作得到了认可和重视；
• 逐步调整员工的工作量和任务，让员工适应新的工作要求和节奏，避免过度压力和疲劳；
• 加强培训和支持，让员工掌握新的工作技能和知识，提高工作能力和质量。