公司管理提升自我诊断的情况报告新兴集团：根据集团管理提升活动总体方案安排今年7月份以来我们采取自我检查、组织调查、集体会诊等方法对矿化总公司及下属企业的管理工作进行了自我诊断。现将诊断情况报告如下：一、 企业管理的基本情况经过认真的检查分析和把脉诊断我们认为近两年来特别是集团号召开展管理年、管理提升活动以来矿化总公司领导班子和全体员工认真贯彻集团领导关于加强企业管理的一_示励精图治开拓奋进积极克服

在自我诊断中，我们发现矿化总公司对下属企业的监管存在一定的不足之处。具体表现在：

1.对下属企业的经营状况缺乏全面准确的了解，监管不够精细化。

2.对下属企业的风险评估不够充分，对潜在风险的掌控和处置不够及时。

为了改进这一问题，我们将采取以下措施：

1.加强对下属企业的监管，建立健全信息反馈机制，定期收集下属企业的经营数据和财务报表，及时了解企业的经营状况。

2.加强对下属企业的风险评估和监控，建立健全风险管理体系，及时识别和处理潜在风险。

3.加强对下属企业的指导和支持，帮助企业克服经营困难，提升企业的绩效和竞争力。

（四）企业文化建设有待加强

在自我诊断中，我们发现企业文化建设还有待加强。具体表现在：

1.企业文化理念不够明确，员工对企业文化的认同感不够强烈。

2.企业文化传达和宣传不够到位，员工对企业文化的了解度不够高。

为了改进这一问题，我们将采取以下措施：

1.明确企业文化理念，制定企业文化建设规划，建立健全企业文化管理体系。

2.加强企业文化的传达和宣传，通过各种渠道向员工传递企业文化，提高员工对企业文化的了解度和认同感。

3.建立健全企业文化评估体系，定期对企业文化建设进行评估和反馈，不断完善和提升企业文化建设水平。

综上所述，矿化总公司在自我诊断中发现了存在的问题，并制定了改进措施，以进一步提升企业管理水平和绩效。我们将继续加强自我诊断和改进工作，不断推进企业管理提升活动的深入开展