请对招商信诺人寿保险公司陕西分公司营销队伍培训体系存在的主要问题进行阐述其结构如下：36培训效果评估阶段缺乏科学性和客观性

在招商信诺人寿保险公司陕西分公司的营销队伍培训体系中，存在以下主要问题：

1. 培训目标不清晰：在培训计划制定阶段，缺乏对培训目标的明确定义和具体分解，导致培训内容和方式不够针对性和实用性。

2. 培训内容单一：培训内容过于单一，缺乏多样性和实践性，无法满足不同层次和需求的员工的学习和提升需求。

3. 培训方式过于传统：培训方式过于传统，缺乏创新和互动性，无法激发员工的学习兴趣和积极性。

4. 培训师资力量不足：培训师资力量不足，缺乏专业性和实践经验，无法提供高质量的培训服务和指导。

5. 培训效果评估缺乏科学性和客观性：在培训效果评估阶段，缺乏科学性和客观性，无法准确评估员工的学习成果和培训效果。

针对以上问题，招商信诺人寿保险公司陕西分公司可以采取以下措施进行改进：

1. 明确培训目标并分解具体任务，制定针对性的培训计划。

2. 丰富培训内容，加强实践性和多样性，满足不同层次和需求的员工的学习和提升需求。

3. 创新培训方式，增加互动性和参与度，激发员工的学习兴趣和积极性。

4. 提高培训师资力量，选聘具有专业性和实践经验的培训师提供高质量的培训服务和指导。

5. 建立科学客观的培训效果评估机制，准确评估员工的学习成果和培训效果，为后续培训提供参考和改进依据