项目临近交付出现问题？黄建议调配资源，集体公关！

黄建议在项目临近交付时，如果出现问题，可以调配资源，抽出一些人集体去处理公关事务。他认为如果问题持续存在两个星期，很可能在接下来的一个星期仍然存在。这时候应该进行调整，包括研发和测试阶段，不再由一个人独自处理，而是需要更多相关人员参与进来。通过团队合作，更有效地解决问题，确保项目顺利交付。

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