作为国企子公司进行重大隐患排查整治行动实施方案工作进展汇报

尊敬的领导：

我公司作为国企子公司，按照上级要求，积极展开重大隐患排查整治行动，现将工作进展情况报告如下：

一、组织架构

公司成立了由总经理为组长的重大隐患排查整治工作领导小组，成员包括各部门负责人和专职安全管理人员。同时，根据工作需要，还成立了数个专项小组，主要负责不同领域的隐患排查整治工作。

二、排查整治工作

1.排查工作

根据上级要求，公司分别对生产、运输、储存等环节进行了全面排查，重点检查了危险化学品、液化气、电气设备等方面的隐患。排查工作中，公司注重与现场工作人员沟通，听取他们的意见和建议，以保证排查的全面性和准确性。

2.整治工作

根据排查结果，公司重点整治了存在的问题，统一制定了整治方案，明确责任分工，落实整治措施。目前，公司已经完成了大部分整治工作，正在进行最后的验收工作。

三、安全宣传教育

公司注重安全宣传教育工作，通过多种形式向员工宣传安全知识，提高他们的安全意识和应急处置能力。同时，公司还邀请专业人员进行安全培训，提高员工的安全技能。

四、下一步工作计划

1.加强隐患排查整治工作，进一步细化整治措施，确保工作的全面性和有效性。

2.加强安全宣传教育工作，通过多种形式向员工宣传安全知识，提高他们的安全意识和应急处置能力。

3.加强安全管理，建立健全安全管理制度，提高安全管理水平。

以上是我公司重大隐患排查整治行动实施方案工作进展情况的汇报，请领导审阅。如有不足之处，敬请指出。谢谢