林肯电气公司年销售额为44亿美元拥有2400名员工形成了一套 独特的激励员工的方法。该公司90的销售额来自生产弧焊设备和辅助材料。林肯电气公司的生产工人按件计酬他们没有最低小时工资员工为公司工作两年后便可以分享年终奖金。在过去的56年中平均奖金额是基本工资的95 5。近几年经济发展迅速员工年均收入为44000美元左右远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平。公司自1958 年开始一- 直推

林肯电气公司采用了一套独特的激励员工的方法，这些方法包括按件计酬、分享年终奖金、职业保障政策等。这些方法都体现了激励理论在公司实践中的应用。

按件计酬是一种激励方式，它可以激励员工提高生产效率，从而增加公司的产出和利润。同时，公司采用了严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统，这种压力有助于提高生产率。这些措施都符合激励理论中的“奖惩并用”的原则。

分享年终奖金是一种激励方式，它可以激励员工为公司工作更加努力，从而提高公司的整体绩效。公司的年终奖金额是基本工资的95.5%，这种高额的奖励可以激励员工更加努力工作，从而为公司带来更多的利润。

职业保障政策是一种激励方式，它可以激励员工保持稳定的工作状态，从而提高公司的生产效率和稳定度。公司自1958年开始一直推行职业保障政策，从那时起，他们没有辞退过任何一名员工。这种政策可以让员工感到安心，从而更加专注于工作。

总之，林肯电气公司采用了多种激励方式，这些方式都符合激励理论中的原则和方法。这些激励方式对于公司的发展和员工的稳定都有着积极的作用。