研发分解的七项关键要求：提升项目可控性和效率

研发分解是将一个复杂的研发项目或任务分解成多个可操作的子任务或子项目的流程。为了有效地进行研发分解，需要满足以下七项关键要求：

1. 可行性: 分解后的子任务或子项目应该是可行的，即能够被具体的团队或个人完成，并且能够达到预期的目标。

2. 相互独立: 分解后的子任务或子项目应该是相互独立的，即彼此之间没有依赖关系，可以独立进行。这样可以提高任务的并行度，加快项目的进展。

3. 具体明确: 分解后的子任务或子项目应该是具体明确的，能够清晰地描述其内容、目标和交付物。这样可以避免产生歧义或产生多种解读。

4. 可衡量: 分解后的子任务或子项目应该是可衡量的，即能够通过一些指标或标准来评估其完成情况和质量。这样可以更好地控制项目进度和质量。

5. 可分配: 分解后的子任务或子项目应该是可分配的，即能够根据不同的能力、资源和时间情况，将其分配给不同的团队或个人进行执行。

6. 时序合理: 分解后的子任务或子项目应该在时间上是合理的，即能够根据项目的整体计划和进度，合理地安排和调整各个子任务或子项目的开始和结束时间。

7. 可追踪: 分解后的子任务或子项目应该是可追踪的，即能够通过一些手段或工具，及时地了解其执行情况和进展，以便进行有效的跟踪和管理。

通过满足以上要求，可以更好地进行研发分解，提高项目的可控性和执行效率。