25岁管培生晋升副经理，他如何应对智能制造转型挑战？

**2020年5月8日，临近下班时间，罗蒙办公室的电话铃声突然响起。**生产技术部经理豪哥的声音传来：'小罗，明天集团公司领导要开视频会议，检查引入智能制造系统后的运行情况，你做个PPT，明天汇报。' 放下电话，罗蒙无奈地打开电脑，看着摆在面前的总也做不完的琐碎工作，原本和女友的约会又要泡汤了。

三年前，罗蒙作为管培生加入华远建筑工程公司。这家拥有20多年历史的企业，正面临着智能制造转型的压力。罗蒙凭借着自身的努力和学习能力，从维修车间到生产技术部，再到装配车间，他出色地完成了各项工作，获得了领导和同事的认可，25岁就晋升为生产技术部副经理。

然而，快速提升的喜悦背后，是沉甸甸的压力。面对着部门内部的人员老化、管理经验不足、部门经理管理风格强势等问题，罗蒙感到力不从心。

罗蒙面临的困境主要有以下几点：

年龄和资历尚浅: 25岁的罗蒙虽然工作努力，但与部门里平均年龄42岁的老员工相比，他的工作经验和管理经验都明显不足，难以服众。* 部门人员老化，思想僵化: 生产技术部的大部分员工都是公司的老员工，他们习惯了原有的工作方式，对于新技术、新理念的接受程度不高，对罗蒙的工作开展带来一定的阻力。* 部门经理管理风格强势: 陈豪经理是公司技术权威，做事严谨，但也比较霸道，这让罗蒙在工作中很难放开手脚。* 智能制造转型带来的挑战: 智能制造转型对于华远公司来说是一个全新的挑战，需要技术、管理等方面的全面提升。罗蒙作为生产技术部副经理，肩负着推动公司智能制造转型的重任。

面对这些挑战，罗蒙该如何应对？如何才能带领团队完成智能制造转型，实现自身的价值？