本项目部社会用工老同志较多做一些固定化的工作。年轻同志较少相较于固定化的工作以外会额外承担一些管理的工作。以此信息介绍所在项目部社会用工基本能力素质等情况；并且当前监造项目社会用工管理模式的短板不足或优化建议采用了何种措施应对？提出现阶段社会用工绩效考核的短板不足或优化建议。是否存在干多干少一个样等情况？淘汰机制是否完善？请提出新进社会用工所需的能力素质

1. 社会用工基本能力素质情况： 根据本项目部的情况来看，社会用工老同志较多，这些老同志经验丰富、工作稳定，对于固定化的工作有着非常好的把握。年轻同志相对较少，因此需要承担一些管理工作。年轻同志需要具备一定的管理能力和沟通能力，能够和老同志保持良好的沟通，协调各项工作。此外，社会用工还需要具备一定的专业知识和技能，能够胜任自己的岗位工作。

2. 社会用工管理模式的短板不足或优化建议： 当前监造项目社会用工管理模式的短板主要集中在以下几个方面：

（1）管理体系不健全：社会用工的管理体系不够完善，缺乏有效的管理机制，导致工作流程不够规范，管理上存在漏洞。

（2）缺乏培训机制：社会用工缺乏培训机制，无法及时学习和掌握新技术和新知识，影响工作效率和质量。

（3）缺乏监督机制：社会用工的监督机制不够完善，存在一些不规范、不合理的现象，严重影响了工作质量。

为了应对这些问题，我们可以采取以下措施：

（1）建立健全的管理体系，制定规范的管理流程和制度，明确责任和权利。

（2）建立培训机制，定期组织社会用工进行技术和知识的培训，提高工作效率和质量。

（3）建立有效的监督机制，加强对社会用工的监督和管理，规范工作流程，确保工作质量。

3. 社会用工绩效考核的短板不足或优化建议： 社会用工绩效考核的短板主要存在于以下几个方面：

（1）考核标准不够明确：社会用工绩效考核标准不够明确，导致考核结果不够公平、公正。

（2）考核周期不够合理：社会用工绩效考核周期不够合理，无法及时发现问题，影响工作质量。

（3）绩效考核方式不够科学：社会用工绩效考核方式不够科学，无法全面客观地评估社会用工的工作表现。

为了应对这些问题，我们可以采取以下措施：

（1）明确绩效考核标准，制定规范的考核流程和制度，确保考核结果公平、公正。

（2）合理设置考核周期，及时发现问题，及时解决，提高工作质量。

（3）科学设置绩效考核方式，采用多种考核方式，全面客观地评估社会用工的工作表现。

4. 社会用工干多干少一个样等情况和淘汰机制： 为了避免社会用工干多干少一个样等情况，我们可以采用以下措施：

（1）建立公平竞争机制，对干得好的社会用工给予奖励，激励其工作积极性。

（2）建立考核机制，对干得差的社会用工进行考核，并及时提出问题，促进其改进。

（3）建立淘汰机制，对干得差的社会用工进行淘汰，保证项目的工作质量和进度。

5. 新进社会用工所需的能力素质： 新进社会用工需要具备以下能力素质：

（1）良好的沟通能力和协调能力，能够和老同志保持良好的沟通，协调各项工作。

（2）一定的管理能力和组织能力，能够胜任自己的岗位工作。

（3）具备一定的专业知识和技能，能够胜任自己的工作。

（4）具备学习能力和适应能力，能够及时学习和掌握新技术和新知识，适应新的工作环境