专家与管理者协同，助力企业战略评审

为确保企业战略的有效性和可行性，引入外部专家和内部管理人员进行评审至关重要。行业研究专家和企业管理人员在评审过程中发挥着不同的作用，两者相辅相成，共同为企业战略决策提供有力支持。

1. 行业研究专家：洞察趋势，预测未来

行业研究专家凭借对行业发展趋势、竞争格局和市场规模的深刻理解，能够为企业战略评审提供前瞻性的洞察和预测。他们通过对行业内部和外部环境的分析，帮助企业识别潜在的机遇和挑战，为战略制定提供科学依据。

2. 企业管理人员：资源整合，经验支撑

企业管理人员熟悉企业内部资源和运营情况，能够从实践角度评估战略的可行性。他们从管理角度出发，判断战略是否与企业资源和能力相匹配，能否实现预期目标。他们的参与为战略评审提供了宝贵的经验和实践参考。

总而言之，行业研究专家和企业管理人员在企业战略评审中扮演着不可或缺的角色。专家提供行业洞察，管理者提供内部视角，两者协同，为企业决策提供更全面、科学、可操作的建议，助力企业在市场竞争中取得成功。