假设你刚刚进入一家医药公司发现公司产品种类多经营方向不够明确你希望公司能缩减产品组合。但是同事们不同意你的看法因为现在每一种产品都是盈利的而且各个产品项目差别不大你会如何阐述你的观点。

首先，我想强调的是，我们的目标不仅仅是取得盈利，而是要在市场上取得长期的成功。我们需要专注于我们擅长的领域，建立起自己的品牌，提高我们的市场占有率以及客户忠诚度。如果我们继续经营所有这些产品，我们将面临无法专注的问题，而且很难在市场上建立起我们自己的品牌。

其次，我们需要认识到，不同的产品项目之间并不是完全平等的。我们需要识别出哪些产品是我们优势所在，哪些产品是我们的劣势所在。我们应该将我们的资源和精力集中在我们的优势产品上，以便更好地促进业务增长。同时，我们需要考虑那些并不是我们的优势所在的产品，是否有可能在未来成为我们的强项，如果有可能，我们可以继续保留这些产品。

最后，我们需要认识到，专注于核心业务不仅可以帮助我们提高效率，而且可以降低成本。我们可以通过减少产品线来降低生产和库存成本，同时我们可以更好地管理我们的供应链。这些都将使我们的业务更加高效和可持续。

总之，我认为我们应该专注于我们的核心业务，缩减产品线以便更好地发挥我们的优势和提高我们的效率，这将使我们的业务更加可持续并帮助我们在市场上取得长期成功。