L外贸公司绩效考核体系优化：建立健全的绩效考核领导小组

在L外贸公司的人力资源部门负责绩效考核工作的过程中，由于人力资源部员工人数较少，分工不够明确，为了保障优化后的绩效考核体系能够顺利运行，建议设立健全的绩效考核领导小组。该领导小组将分为绩效考核办公室和绩效考核监督办公室两个部门。

首先，绩效考核办公室负责考核标准的评定和考核相关内容工作的开展。该办公室的组长将负责评定考核标准，确保考核指标的科学性和公正性。同时，考核小组成员将负责具体实施绩效考核流程，包括前期考核流程的安排、考核业绩目标的设定、考核中岗位工资数值的确定等。这些成员应该具备专业的知识和经验，能够准确评估员工的绩效水平。

为了确保绩效考核的公正性和客观性，建议绩效考核小组的成员包括L外贸公司的总经理、人力资源部经理、销售部经理以及销售优秀员工。总经理作为考核小组的组长，将负责整体考核工作的协调和决策。人力资源部经理作为副组长，将协助组长进行考核标准的评定和考核流程的推进工作。销售部经理和销售优秀员工作为组员，将提供销售业绩方面的专业意见和经验，确保考核标准的科学性和实效性。

其次，绩效考核监督办公室负责考核结果的监督反馈工作。该办公室的组长由L外贸公司的副总经理担任，副组长由行政部经理担任，其他各部门负责人担任监督小组成员。这样的设置可以确保监督办公室具备足够的权威性和独立性，能够对考核结果进行客观和全面的评估。

在绩效考核过程中，如果有员工对考核结果提出意见，监督办公室成员将负责收集和汇总这些意见，并进行审议。审议结果将告知员工，直到得到满意答复后，才能将考核结果归档。这样的机制可以确保员工对考核结果的公正性和客观性有所保障，避免不公平的情况发生。

绩效考核小组内部必须分工明确，互相协调，将考核体系合理地在公司内部运用下去。绩效考核办公室和绩效考核监督办公室之间应该建立良好的沟通和协作机制，确保考核工作的顺利进行。同时，绩效考核小组成员应该接受相关培训，提高他们的专业知识和技能，以确保绩效考核工作的质量和效果。

综上所述，为了保障优化后的绩效考核体系能够顺利运行，建议在L外贸公司设立健全的绩效考核领导小组。该领导小组将分为绩效考核办公室和绩效考核监督办公室两个部门，分别负责考核标准的评定和考核相关内容工作的开展，以及考核结果的监督反馈工作。通过明确分工和良好协作，可以确保绩效考核工作的公正性、客观性和科学性，提高公司内部销售人员的绩效水平。