L外贸公司绩效考核制度：激励、晋升与淘汰机制

L外贸公司的绩效考核制度对销售人员的工作表现进行全面评估，并给予相应的奖励或惩罚。这一制度的实施有助于激励销售人员积极工作，提高销售业绩。

在每季度末的绩效考核中，总得分在60分以下的销售人员将不发放绩效奖励。这样的规定鼓励销售人员努力工作，避免了不努力工作或表现不佳的情况。同时，对于总得分在85分以上的销售人员，公司还会给予内部晋升的机会，以激发销售人员的进一步发展动力。

此外，每年度末的绩效考核更加重要，连续两年年度末绩效考核成绩都在60分以下的销售人员将面临辞退。这样的规定强调了持续的工作表现，鼓励销售人员保持高水平的工作质量和业绩。而对于年度末绩效考核在60分以上的销售人员，公司将根据合格、良好、优秀三个档次进行考核奖励，增发年度奖金，以表彰他们的出色工作表现。

绩效考核制度的实施，不仅能够激励销售人员的工作积极性，还能够提高整体销售团队的业绩水平。通过奖励和惩罚机制，公司能够激发员工的潜力，促使他们不断提升自己的工作能力和表现，从而实现公司的销售目标。同时，这种制度也能够提高公司的竞争力，吸引和留住优秀的销售人才。