绩效考核D级员工处理措施：扣罚奖金、调岗、解聘

绩效考核是企业对员工工作表现进行评估的重要手段，它可以帮助企业了解员工的工作能力和业绩贡献。对于绩效考核结果等级为'D'的员工，采取扣罚奖金或调岗的处罚是一种常见的处理方式。

首先，扣罚奖金是一种经济惩罚措施，可以对员工的工资进行一定比例的扣减。这种处罚不仅可以对员工的绩效表现进行惩罚，也可以起到激励的作用，促使员工改善工作表现。此外，扣罚奖金也体现了公平原则，即员工的工资收入与其绩效成果相匹配。

其次，调岗是一种组织管理的措施，将员工从原有的岗位调至其他岗位，以期望能够更好地发挥其潜力和能力。通过调岗，企业可以为员工提供新的工作机会和发展空间，同时也可以解决员工在原岗位上的绩效问题。调岗不仅可以对员工进行惩罚，也可以为员工提供一个重新开始的机会。

然而，如果员工在一年内出现两次绩效考核结果等级为'D'的情况，根据《劳动合同法》相关条款，企业有权直接解聘该员工。这是因为员工的绩效表现已经多次低于企业的要求，无法满足工作职责和岗位要求，对企业的发展产生了负面影响。解聘是一种极端的处理方式，但对于无法改善绩效的员工，这是一种必要的决策，以维护企业的正常运转和员工的整体工作质量。

综上所述，对于绩效考核结果等级为'D'的员工，采取扣罚奖金或调岗的处罚是一种常见的处理方式。如果员工在一年内出现两次'D'级绩效，根据《劳动合同法》相关条款，企业有权直接解聘该员工。这些措施旨在促使员工改善工作表现，确保企业的正常运营和员工的整体工作质量。