中小企业成本管理及对策研究—以A公司为例

2.1 成本管理的相关概念

2.1.1 成本的概念

成本是指企业在生产经营过程中，为获取和利用生产要素所付出的资源的代价。它包括直接成本和间接成本两个方面。直接成本是指与产品直接相关的成本，如原材料、直接人工等；间接成本是指与产品间接相关的成本，如间接人工、制造费用等。成本是企业经营过程中的重要指标，对企业的经营决策和经营绩效评估具有重要意义。

2.1.2 成本管理的概念

成本管理是指企业对成本的计划、控制、分析和评价等活动的全过程管理。它旨在通过对成本的合理管理，提高企业的经济效益和竞争力。成本管理包括成本控制、成本核算、成本分析和成本评价等方面。

• 成本控制是指通过制定预算、设定成本目标和实施控制措施，确保企业成本在可控范围内的管理活动。它包括成本预算控制、成本差异分析、成本控制方法等内容。* 成本核算是指对企业生产过程中发生的各项成本进行记录和计算的过程。它包括直接成本和间接成本的核算，以及各种成本的分配和归集等环节。成本核算为企业提供了准确的成本数据，为成本分析和成本评价提供了基础。* 成本分析是指对企业成本进行细致的分解和分析，以了解成本构成和成本结构的情况。通过成本分析，企业可以找出成本的主要构成部分和影响成本的关键因素，为成本控制和成本优化提供依据。* 成本评价是指对企业成本管理效果进行评估和判断的过程。通过成本评价，企业可以了解成本管理的成果和不足之处，及时调整和改进成本管理策略，提高成本管理水平。

综上所述，成本管理是企业经营管理中的重要环节，它涉及到成本的计划、控制、分析和评价等方面。只有通过科学有效的成本管理，企业才能实现成本的合理控制，提高经济效益和竞争力。