在过去的三个月里,我们的经营指标出现了一些阶段性的增长,但同时也出现了一些问题。总体而言,我们的作业空间和竞争对手攻防方面都有较大的提升空间,新签门店和续约板块也需要更好地管理。此外,我们还需要加强人员培养和管理方面的工作。

为了解决这些问题,我们在上个月采取了一系列措施。我们重点关注了核心品类的签约和有效性,以及竞争对手攻防方面的破独、BML和店推。我们还推行了经营评分机制、提高了新签门店的有效门槛和GTV,并对异常进展人员进行了盘点。此外,我们也加强了师徒制和团队融合方面的工作。

虽然我们采取了这些措施,但仍需要更进一步的措施来解决存在的问题,更好地完成我们的目标。我们将持续追求卓越,为客户提供更好的服务。

从数据上来看3-5月各项指标都取得了阶段性的结果但是仍有一些问题需要解决。作业空间:全量可作业门店核心品类可作业门店数量全量和核心品类的覆盖率存量L100门店数都在增长市场还有较大可作业空间但是覆盖率的增速还需要加快;竞对攻防:实付验证GTV目标达成率均达成但是门店M值和GTVM值综发GTV M值数据上下波动攻防态势焦灼在目前阶段并未取得明显的优势还需要持续深入作战沉淀打法;新签运营:新签门店数和

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