对老郭来说这是十分繁忙的-一周他民费管理菜高速公路的-一组养路工。几天前市长途征老郵的登很的：简安船改的然然拉然说几系满遊公路都锅要維修。千是总监分配给老那管理的菜路工二不不和的任务。 本周老部校到人要办公室的一个地话秋他的绩效评价工作已经有些延误了。老郭解释了他的因境但人事专员坚特必须立即完成5价袋。老家又河这一二道会效评份袋准备对所源的工人进行评的。该然败评价玩检中表明了工作数量、工作质量和合

(1) 在老郭的绩效评价中，存在以下缺陷：

• 没有对小李在合作态度方面的表现进行评价，这是一个重要的考核项目；
• 对所有工人的工作量项目都评为“杰出”，没有区分工人的表现水平；
• 在给小梁评分时，没有真实反映出他的表现。

(2) 对老郭的绩效评价，建议如下：

• 对所有考核项目进行评价，不能漏项；
• 区分工人的表现水平，不要一刀切地给所有人都评为“杰出”；
• 要真实反映工人的表现，不能因为顾及工人的情绪而误导他们的发展。