FS公司绩效管理委员会：保障体系优化方案顺利实施

为保障FS公司人事外部事业部绩效管理体系优化方案的顺利实施，确保绩效管理过程的公平公正，有效监督与落实绩效管理体系，FS公司成立绩效管理委员会，作为绩效管理的最高权力机构，进行绩效工作规划与监督。绩效管理委员会主席为公司总经理，成员为公司副经理、各事业部总监。总经理办公室作为公司绩效管理的最高权利机构，负责建立绩效管理制度和流程，不断完善公司的绩效管理体系；监督、指导绩效管理制度和流程的落实；批准年度绩效管理工作计划，审议、批准各部门的绩效指标和目标；审批绩效考核结果运用方案；审定部门绩效考核结果和中层以上人员的绩效考核结果，裁决部门绩效考核中的争议和员工对绩效考核结果的申诉；组织召开公司有关绩效管理的会议或扩大会议；解决公司绩效管理体系运行中的重大问题。

绩效管理委员会的成立是为了确保绩效管理体系的顺利运行和有效监督，提高绩效管理的公平性和公正性。作为最高权力机构，绩效管理委员会由公司高层领导组成，具备决策和裁决的权力，能够对绩效管理制度和流程进行审议和批准，确保其符合公司的战略目标和价值观。

绩效管理委员会的主席为公司总经理，这体现了总经理对绩效管理的重视和领导的决策权。总经理作为公司的最高决策者，具备对绩效管理工作进行全面规划和监督的能力，能够有效地推动绩效管理体系的实施和改进。

绩效管理委员会的成员包括公司副经理和各事业部总监，这体现了绩效管理需要跨部门协调和合作的特点。副经理作为总经理的得力助手，能够提供决策支持和管理经验，协助总经理推动绩效管理工作。各事业部总监作为各部门的负责人，能够代表部门的利益和需求，参与绩效管理的决策和裁决，确保绩效管理的公平性和公正性。

总经理办公室作为公司绩效管理的最高权力机构，负责建立绩效管理制度和流程，不断完善公司的绩效管理体系。总经理办公室具备专业的绩效管理知识和经验，能够制定科学合理的绩效指标和目标，确保绩效管理的有效性和可操作性。同时，总经理办公室还负责监督和指导绩效管理制度和流程的落实，确保各部门和员工按照规定的流程进行绩效管理，保证绩效管理的公平公正。

总经理办公室还批准年度绩效管理工作计划，审议、批准各部门的绩效指标和目标。这体现了总经理办公室对绩效管理工作的监督和指导作用，能够确保绩效指标和目标的科学性和合理性，使其与公司的战略目标和价值观相一致。

绩效管理委员会还审批绩效考核结果运用方案，审定部门绩效考核结果和中层以上人员的绩效考核结果。这体现了绩效管理委员会对绩效考核结果的重视和决策权，能够确保绩效考核结果的公正性和公平性。同时，绩效管理委员会还负责裁决部门绩效考核中的争议和员工对绩效考核结果的申诉，能够解决绩效管理中的纠纷和不公平现象，保障员工的权益和公司的利益。

绩效管理委员会还组织召开公司有关绩效管理的会议或扩大会议，解决公司绩效管理体系运行中的重大问题。这体现了绩效管理委员会对公司绩效管理工作的关注和重视，能够及时发现和解决绩效管理中的问题，提高绩效管理的有效性和可持续性。

综上所述，FS公司成立绩效管理委员会作为绩效管理的最高权力机构，能够进行绩效工作规划与监督，确保绩效管理过程的公平公正，有效监督与落实绩效管理体系。绩效管理委员会的成立能够提高绩效管理的科学性和规范性，推动公司绩效管理的持续改进和发展。