FS公司人事外包事业部绩效管理体系反馈机制缺失的危害

FS公司人事外包事业部的绩效管理体系缺乏有效的反馈机制，主要表现在以下几个方面：

缺乏定期的绩效评估和反馈：绩效管理体系应该设立定期的评估和反馈机制，以确保员工的工作表现得到及时的评价和反馈。然而，在FS公司人事外包事业部，可能存在着缺乏定期评估和反馈的情况。这导致员工无法及时了解自己的工作表现，无法知道自己在公司中的角色和职责是否得到认可。
反馈不及时或不准确：即使存在一些形式的绩效反馈，但可能存在反馈不及时或不准确的问题。这可能会导致员工对自己的工作表现产生困惑或误解，无法准确了解自己的优点和不足之处，从而无法及时进行改进和提升。
缺乏有效的绩效奖励机制：绩效管理体系应该设立有效的奖励机制，以激励员工提高工作表现。然而，在FS公司人事外包事业部，可能存在着缺乏有效的绩效奖励机制的情况。这可能导致员工缺乏动力和积极性，对工作表现的改善缺乏动力。
缺乏员工参与和沟通机制：绩效管理体系应该设立员工参与和沟通的机制，以确保员工对绩效评估和反馈的过程有所了解，并能够提出自己的意见和建议。然而，在FS公司人事外包事业部，可能存在着缺乏员工参与和沟通的机制的情况。这可能导致员工对绩效管理体系的不满和不理解，从而影响其对工作的投入和积极性。

综上所述，FS公司人事外包事业部的绩效管理体系缺乏有效的反馈机制，这可能导致员工对自己的工作表现缺乏准确的了解，无法及时进行改进和提升，同时也可能影响员工的积极性和工作动力。为了改善这种情况，FS公司应该建立起定期的绩效评估和反馈机制，并设立有效的绩效奖励机制，同时加强员工参与和沟通的机制，以确保员工对绩效管理体系有更好的理解和参与。