昌盛企业应用管理会计存在的问题与对策：国外文献综述

本文将根据李明（2020）的国外文献综述，对昌盛企业应用管理会计存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

李明（2020）在国外文献综述中指出，昌盛企业在应用管理会计时面临着一系列问题，并提出以下对策：

信息不对称: 昌盛企业在应用管理会计时，往往面临着信息不对称的问题。这意味着企业内部不同部门之间的信息交流不畅，导致管理会计信息的准确性和及时性受到影响。为了解决这一问题，李明建议昌盛企业应该加强内部沟通与协作，建立信息共享机制，并采用先进的信息技术来提高信息的流动性和可靠性。
绩效评价困难: 昌盛企业的绩效评价往往面临着困难。由于昌盛企业通常具有多元化的业务结构和复杂的组织架构，传统的绩效评价方法往往无法全面反映企业的整体绩效。为了解决这一问题，李明建议昌盛企业应该采用多元化的绩效评价指标，如经济价值增值、市场份额增长率等，以综合评价企业的绩效。
预算控制不力: 昌盛企业在预算控制方面存在着困难。由于企业规模较大、业务复杂，昌盛企业的预算编制和执行往往面临着挑战。为了解决这一问题，李明建议昌盛企业应该加强预算编制的科学性和合理性，建立有效的预算执行机制，并加强对预算执行情况的监控和评估。
管理会计人才短缺: 昌盛企业在管理会计人才方面存在着短缺问题。由于昌盛企业的业务复杂性和管理需求的提高，对管理会计人才的要求也越来越高。为了解决这一问题，李明建议昌盛企业应该加大对管理会计人才的培养和引进力度，提高管理会计人才的专业素质和实践能力。

综上所述，李明在国外文献综述中指出了昌盛企业应用管理会计存在的问题，并提出了相应的对策。这些对策包括加强内部沟通与协作、采用多元化的绩效评价指标、加强预算控制的科学性和合理性、以及加大对管理会计人才的培养和引进力度。这些对策有助于昌盛企业更好地应用管理会计，提升企业的管理水平和绩效。