管理者的角色分为人际角色、信息角色和决策角色。

人际角色：管理者需要与其他人交往，建立良好的人际关系，以便完成工作任务。在这个角色中，管理者需要扮演领导者、联络人和发言人三种不同的角色。领导者是指管理者需要指导员工，促进团队合作，加强员工之间的协作。联络人是指管理者需要与内外部的人员建立联系，以获取信息和资源。发言人则是指管理者需要代表组织向外界传达信息。

信息角色：管理者需要处理大量的信息，以便做出决策。在这个角色中，管理者需要扮演监督者、传达者和消息中心三种不同的角色。监督者是指管理者需要监督员工的工作进展，确保工作按照计划进行。传达者是指管理者需要向下级员工传达信息，向上级管理者传达员工的反馈意见。消息中心则是指管理者需要收集和处理信息，以便做出决策。

决策角色：管理者需要做出各种决策，以实现组织的目标。在这个角色中，管理者需要扮演企业家、危机处理者和资源分配者三种不同的角色。企业家是指管理者需要发现机会，制定新的计划和战略，推动组织的发展。危机处理者是指管理者需要在危机发生时采取果断的行动，以保证组织的生存和发展。资源分配者则是指管理者需要合理地分配组织的资源，以实现组织的目标。