工程项目内部控制全过程跟踪审计方法

基于建设方的工程项目内部控制的全过程跟踪审计控制方法主要包括以下几个方面：

1. 设定明确的项目目标和控制目标：建设方应明确项目的目标和控制目标，包括项目的质量、进度、成本等方面的目标，并制定相应的控制措施。

2. 建立完善的内部控制制度：建设方应建立完善的内部控制制度，包括项目管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度等，确保项目的各项工作按照规定的流程和程序进行。

3. 制定明确的责任分工和权限制度：建设方应明确各个部门和人员的责任分工和权限，确保项目的各项工作有专人负责，并且责任和权限相匹配。

4. 实施全过程跟踪审计：建设方应委托专业的审计机构对项目进行全过程跟踪审计，包括项目的规划、设计、施工、验收等各个环节，确保项目的各项工作符合相关法规和标准。

5. 建立有效的风险管理机制：建设方应建立有效的风险管理机制，包括风险识别、评估、控制和监控等，确保项目的各项风险得到有效管理。

6. 加强信息化建设：建设方应加强信息化建设，建立项目管理信息系统，实现对项目各项工作的实时监控和数据分析，提高项目管理的效率和准确性。

通过以上控制方法，建设方可以全面掌握工程项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行和达到预期目标。