工程项目跟踪审计控制缺少统一认知的表现及解决措施

工程项目跟踪审计控制缺少统一认知的表现包括：

1. 项目目标和范围的不明确：在项目开始阶段，项目团队成员对项目的'目标和范围'没有清晰的理解和一致的认知。这导致项目执行过程中出现目标不一致、范围变更频繁等问题。

2. 缺乏统一的项目计划：项目团队成员对项目计划的编制和执行没有统一的认知。每个团队成员可能根据自己的理解和需求制定计划，导致项目进度不一致、资源分配不合理等问题。

3. 没有明确的沟通渠道和机制：项目团队成员之间缺乏统一的沟通渠道和机制，无法及时地交流信息、解决问题和做出决策。这导致项目信息不畅通、决策效率低下等问题。

4. 缺乏统一的项目管理方法和工具：项目团队成员对项目管理方法和工具的使用没有统一的认知。每个团队成员可能根据自己的习惯和经验选择不同的方法和工具，导致项目管理混乱、数据不一致等问题。

5. 缺乏统一的风险管理和控制机制：项目团队成员对项目风险的认知和处理方式不一致。有些成员可能忽视风险，有些成员可能过度关注风险，导致项目风险管理不到位、控制措施不统一等问题。

为解决这些问题，可以采取以下措施：

1. 明确项目目标和范围：在项目启动阶段，确保项目团队成员对项目的'目标和范围'有清晰的共识，可以通过召开会议、制定项目章程等方式达成一致。

2. 统一项目计划：制定统一的项目计划，明确项目的里程碑和关键任务，确保项目团队成员在同一时间节点上具有一致的工作计划。

3. 建立有效的沟通机制：制定沟通计划，明确沟通的对象、内容和频率，建立有效的沟通渠道和机制，确保项目团队成员之间及时、准确地交流信息。

4. 统一项目管理方法和工具：制定统一的项目管理方法和工具，确保项目团队成员在项目管理过程中使用统一的方法和工具，提高项目管理的效率和一致性。

5. 建立风险管理和控制机制：建立统一的风险管理和控制机制，明确风险的识别、评估和处理方式，确保项目团队成员在风险管理和控制方面具有一致的认知和行动。