项目经理职责：商务、财务、物资管理及招标流程

1、负责项目部商务合约、财务资金和物资设备管理等工作。 2、监督各分包商的履约情况，控制工程造价和进度款支付情况，确保实现投资控制目标。 3、根据合同和工程需求制定采购计划，保证工程设备材料及时供应。 4、领导采购及进场设备、材料的报审工作。 5、审核各分包商的物资计划和设备计划，确保满足总体物资计划和设备计划。 6、组织招标、评标工作，选择合格的劳务队伍、工程分包商和机械设备租赁商。