工程商务管理岗位职责：从合同到结算，全面解析

工程商务管理岗位职责：从合同到结算，全面解析

工程商务管理是工程项目管理中的重要一环，贯穿项目始终，对项目的顺利实施和经济效益最大化至关重要。本文将详细介绍工程商务管理岗位职责，涵盖合同管理、成本控制、进度款支付、变更管理、竣工结算等方面。

一、合同管理

1. 负责起草、洽谈、签署和报批工程分包合同、劳务合同和租赁合同。2. 管理项目经理部合同，建立健全合同管理体系。3. 监督分包商和材料供应商履行合同义务，对合同执行过程进行跟踪管理。4. 定期收集、整理合同履行情况，并向项目经理报告，及时发现和解决合同执行过程中出现的问题。5. 全面兑现对业主的承诺，维护项目各方合法权益。

二、成本控制

1. 认真研究图纸，熟悉工程项目情况，为成本控制提供依据。2. 编制工程概算、年度、季度成本计划和分项工程工料分析，制定科学合理的成本控制目标。3. 根据每月工程量、材料消耗和各项费用支出，及时编制本月工程成本情况汇总表。4. 分析成本偏差，找出成本管理中存在的问题，并提出节约成本建议。5. 掌握本公司用工情况，定期向项目经理和相关人员提供成本分析资料，为项目决策提供支持。

三、进度款支付

1. 根据工程进度，办理验收计价工作，确保计量支付的准确性和及时性。2. 向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，积极沟通，及时收回工程款。3. 审核分包商和材料供应商月进度款申请计划，严格按照合同约定，办理分包商和材料供应商的进度款支付。

四、变更管理

1. 及时掌握工程变更信息，参与工程变更方案的讨论，提出合理化建议。2. 根据变更协商确定变更计价，严格控制变更成本，并向监理工程师上报。3. 审核指定分包商和指定供应商部分变更计量和计价，确保变更计价的准确性。

五、竣工结算

1. 工程竣工后，及时收集、整理竣工资料，参与工程结算工作。2. 办理工程结算，与业主进行结算谈判，维护项目部的合法权益。3. 负责准备竣工决算报告和其他商务工作。

六、其他职责

1. 建立工作台账，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管，为项目管理提供数据支持。2. 积极配合项目经理完成其他商务方面的工作。

总结

工程商务管理岗位职责涵盖了工程项目从招投标到竣工结算的全过程，需要具备较强的专业知识、沟通协调能力、成本控制意识和风险防范意识，是保障工程项目顺利实施和经济效益最大化的重要保障。