施工项目技术管理职责：分包商管理、质量监督、技术攻关等

施工项目技术管理职责

作为施工项目技术管理人员，需要承担以下关键职责，确保项目顺利进行：

1. 分包商管理

• 审查各分包商的施工设计方案，并解决各分包商之间的技术问题。
• 监督各分包商严格执行已批准的质量计划和专项施工方案。
• 与设计和监理保持经常沟通，确保设计和监理的要求和指令在各分包商中得到贯彻实施。

2. 质量监督

• 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。

3. 技术攻关

• 组织技术骨干力量攻克本项目的关键技术难题，研究新工艺和新技术，确保本项目的顺利进行。
• 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

4. 沟通协调

• 定期与项目专家委员会沟通，汇报工程进展情况和技术问题，并听取专家委员会的意见和建议，及时调整工作方案。

通过有效履行以上职责，技术管理人员能够有效控制项目风险，提升工程质量，推动项目顺利进行。