公司“十四五”战略落地措施优化：预算管理、指标监测及区域深耕

为了推动公司'十四五'战略的落地，我们需要采取以下整改措施：

加强年度预算管理：确保年度预算与规划目标相匹配，制定详细的预算计划，并对预算执行情况进行监控和评估。及时调整预算分配，确保资源合理配置，有效承接规划目标。
加强经济指标监测：建立有效的经济指标监测体系，对主要经济指标进行定期跟踪和评估。及时发现滞后的指标，并采取相应的措施进行调整和改进，确保经济指标与规划进度保持一致。
落实'集团抓总、区域主战、子公司主建'战略：明确集团在区域经营中的抓总责任，强化区域主战责任，提升子公司主建能力。建立有效的沟通协调机制，确保各级单位之间的协同配合，实现战略的有效落地。
加强区域市场深耕：加大对区域市场的投入和资源配置，提升对区域市场的了解和洞察，制定详细的市场开拓计划，并加强市场推广和销售力度，深入挖掘市场潜力，提高市场份额。
提升子公司属地市场及周边市场占比：针对子公司在属地市场及周边市场占比低的问题，制定具体的市场拓展计划，加强市场调研和分析，提升产品和服务的竞争力，增加市场份额。同时，加强与周边市场的合作和联动，实现跨区域市场的拓展。

通过以上整改措施的实施，我们将能够更加有力地推动公司'十四五'战略的落地，实现公司规划的目标并提升市场竞争力。