对住宅建设工程的整个项目进行规划、组织、协调、控制和评估确保项目按计划、按要求、按质量、按安全完成。

这个过程通常被称为住宅建设工程项目管理。它涉及到管理人员、施工人员、供应商和其他相关利益相关者之间的沟通和协调。项目管理者需要确保项目的预算和时间表得到严格遵守，同时还需确保项目的质量、安全和可持续性得到保证。为了实现这些目标，他们需要使用各种工具和技术，如计划编制、风险评估、资源管理、进度跟踪和绩效评估等。最终，住宅建设工程项目管理的目标是确保项目能够按时、按要求、按预算完成，从而实现客户和利益相关者的期望。